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結婚や出産で会社を辞める女性もまだたくさんいますが、「なぜ育児休暇もあるのに辞めてしまうの？」というと、「制度はあっても、自分のまわりには子供がいて働いている女性がいないから無理」と思ってしまうのです。 このように、身近にロールモデルがいるかいないかというのは、働く女性にとって、男性が想像する以上に重要な問題なのです。
この点を企業はぜひ意識しておく必要があるでしょう。 女性を活かす組織というと、ときに一種の拒否反応を示す男性がいます。
「ウーマンリブみたいな感じで怖い」という反応だったり、あるいは「女性がどんどん出てきたら、自分たちの立場が脅かされるのでは？」という不安だったりしますが、こういう反応はごく自然のことだと思います。 そもそも、日本の高度成長時の社会というのは男性が中心になってつくってきたものなのです。
男性にしてみれば、そこに女性が進出してくることに違和感も当然のことだと思います。 でも、女性を活性化させるというのは、何も男性社会を女性中心の社会にしたり、女性社員を男性より優遇したりすることとは違います。
1章から書いてきたとおり、これからはどんな形であれ男性、女性が当たり前のように一生働く社会になっていくわけですから、それならば、男性と女性がお互いを尊重し合い、高め合っていけるような組織をつくっていこうということなのです。 そのためには、どうすればいいのでしょうか。
職場環境という視点から女性の活かし方を考えていきたいと思います。 「自分の会社ではそんなことはない。
女性もたくさんいるし、ちゃんと職場の空気に馴染んでいるよ」という方もいるでしょう。 その職場の女性にしてみれば、会社でうまくやっていくために嫌なことも我慢し、表面上笑顔でとりつくろっているだけなのかもしれません。

雇用機会均等法が制定されてからというものの、企業は女性総合職に対して、「企業は男社会だ。 男性社会に評価されるためには、男性と同じようになれ。
企業は変わらないのだから、きみが合わせるしかないのだ」という考え方を暗に強いてきたような傾向があると思います。 それに馴染めない女性を「協調性がない」「社会的な調整力がない」「だから女はダメだ」というように見なすこともあったのではないでしょうか。
これまで、日本企業の多くは、ずばり「男子更衣室」状態でした。

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